Projektmanagement und -controlling

Die Abwicklung von Projekten erfordert eine Gesamtheit von Führungsaufgaben, organisatorischen Anforderungen und technischen Hilfsmitteln. Wir unterstützen Sie bei dieser komplexen Aufgabe und koordinieren die Steuerung Ihrer Projekte.

Angefangen bei der Aufnahme der Ist-Situation (Checkup) in einem ersten Kick-Off-Meeting über eine realistische Terminplanung bis hin zur Qualitätssicherung der erarbeiteten Projektergebnisse werden Sie von unseren praxiserfahrenen Beratern begleitet.

Erfolgreiches Projektmanagement ist insbesondere durch eine effiziente Zuordnung der Ressourcen nach Fähigkeiten und verfügbaren Kapazitäten auf die Projektaufgaben gekennzeichnet. Die Einhaltung des Zeitrahmens und des vorgegebenen Budgets bei gleichzeitiger Gewährleistung einer hohen Ergebnisqualität stellt eine große Herausforderung dar.

Die Sicherstellung eines projektspezifischen Qualitätsmanagement ist eine unser wichtigsten Schwerpunkte. Wir beraten Sie bei der Standardisierung von Projektmanagement-Prozessen, der Dokumentation von Arbeiten und Ergebnissen, der Analyse möglicher Projektrisiken sowie der Einführung eines präventiven Maßnahmenmanagements.

Als eine Servicefunktion des Projektmanagements dient dabei das Projekt-Controlling zur Sicherung des Erreichens der Projektziele. So werden beispielsweise Projektpläne hinsichtlich Leistung, Qualität, Termine und Kosten mit den laufenden Ergebnissen verglichen (Soll-Ist-Vergleich). In enger Zusammenarbeit unterstützen unsere projekterfahrenen Berater Sie bei der Interpretation der Resultate und bei der Entwicklung geeigneter Korrekturmaßnahmen.